Un chef de projet est affecté à un nouveau projet visant à lancer rapidement un produit et à tester l'état de préparation du marché. Le projet fait partie d'une vaste transformation commerciale et vise à ouvrir des canaux de livraison. Quelle approche de livraison le chef de projet devrait-il recommander ?

L'approche adaptative (agile) est la plus appropriée pour les projets qui nécessitent un lancement rapide, des tests de marché et une transformation commerciale, car elle permet une flexibilité et une adaptation continues. Les récits utilisateur (user stories) clairement définis sont essentiels dans une approche adaptative car ils décomposent les fonctionnalités en petites unités gérables, facilitant la livraison incrémentale et les boucles de rétroaction rapides, ce qui est crucial pour tester la préparation du marché. Une approche prédictive est moins adaptée car elle est rigide et ne permet pas la flexibilité nécessaire pour un lancement rapide et des tests de marché. Des épopées (epics) vaguement définies sont problématiques même dans une approche adaptative, car elles manquent de la clarté nécessaire pour guider le développement et les tests efficaces.