Un chef de projet est affecté à un projet agile lié à la fiscalité. Les leçons apprises d'un projet antérieur identifient un intervenant clé qui est un expert fiscal et désireux d'aider. Comment le chef de projet doit-il utiliser cette information ?

La bonne réponse est de reconnaître l'expertise de l'intervenant et d'évaluer s'il peut soutenir l'équipe de projet. Les leçons apprises sont une ressource précieuse. Le chef de projet doit exploiter cette information en contactant l'expert fiscal pour comprendre sa disponibilité et son intérêt à contribuer au projet agile, potentiellement en tant que conseiller ou membre de l'équipe pour des sessions spécifiques. Demander au sponsor d'embaucher l'intervenant est prématuré et peut ne pas être nécessaire ou faisable. Demander à l'équipe de contacter directement l'intervenant sans évaluation préalable du chef de projet pourrait être inefficace ou inapproprié. Affecter l'équipe précédente n'est pas toujours possible et ne garantit pas la résolution des problèmes spécifiques liés à l'expertise fiscale.