Un chef de projet est affecté à un projet au sein d'une organisation qui ne dispose pas de PMO et n'a pas de politiques, procédures ou directives de gouvernance formelles pour ce type de travail. Que doit faire le chef de projet en premier pour déterminer une approche de gouvernance appropriée ?

La bonne réponse est de consulter les membres de l'équipe et les parties prenantes. Même en l'absence de PMO ou de politiques formelles, les organisations ont souvent des pratiques de gouvernance informelles ou des attentes implicites. Le chef de projet doit d'abord identifier ces pratiques existantes pour comprendre le contexte organisationnel et les adapter au projet. Consulter un expert en la matière est prématuré car il faut d'abord comprendre le contexte interne. Sélectionner un cadre prédictif ou agile est une décision de méthodologie, pas de gouvernance organisationnelle initiale. Encadrer l'équipe pour développer des politiques est également prématuré sans avoir d'abord exploré les pratiques existantes.