Un chef de projet est affecté à un projet avec un long calendrier et une portée complexe. Le client souhaite à la fois un plan général à long terme et quelque chose qui fonctionne immédiatement, avec des fonctionnalités ajoutées au fur et à mesure de l'avancement du projet. Comment le chef de projet doit-il planifier et livrer ce projet ?

La bonne réponse combine une planification initiale prédictive avec une exécution agile, ce qui est idéal pour les projets à long terme et à portée complexe nécessitant à la fois une vision globale et une livraison incrémentale. La planification prédictive (avec WBS) fournit le plan général à long terme demandé par le client, tandis que l'exécution agile permet de livrer des fonctionnalités immédiatement et d'ajouter de la valeur au fur et à mesure. Les autres options sont moins appropriées : Planifier de manière prédictive et livrer à la fin ne répond pas au besoin du client de "quelque chose qui fonctionne immédiatement". Se limiter à un MVP immédiat ne couvre pas la complexité et le long calendrier du projet. Une approche purement agile pourrait manquer de la planification globale à long terme que le client semble également désirer pour un projet de cette envergure.