Un chef de projet est affecté à un projet d'une durée d'un an. Avant le début de la phase de conception, un concurrent annonce qu'il lancera un produit similaire dans 8 mois avec moins de fonctionnalités. Quelles sont les deux actions que le chef de projet doit entreprendre ensuite ? (Choisissez-en deux.)

La situation décrit un risque externe majeur : un concurrent lance un produit similaire plus tôt. La première action essentielle est de discuter de ce risque avec le sponsor du projet. Le sponsor a l'autorité et la perspective stratégique pour décider de la meilleure réponse, potentiellement en modifiant la portée, le calendrier ou le budget. La deuxième action est d'évaluer l'impact des livrables incrémentaux. Le lancement anticipé du concurrent suggère qu'une approche incrémentale (livrer des fonctionnalités plus tôt) pourrait être bénéfique pour rester compétitif. Le chef de projet doit analyser si et comment cela peut être mis en œuvre. Modifier le plan de gestion de projet pour adopter une approche incrémentale est prématuré avant d'avoir discuté avec le sponsor et évalué la faisabilité. Mettre à jour les artefacts du projet est une action de documentation, mais pas la première étape stratégique. Réduire les éléments du périmètre du produit final est une option possible, mais doit être décidée après discussion avec le sponsor et évaluation des impacts.