Un chef de projet est affecté à un projet de recherche technique. L'équipe de projet a été constituée et l'expert en la matière (SME) fournit une liste des compétences techniques requises pour l'exécution du projet. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est de rencontrer l'équipe de projet pour comprendre leurs compétences et identifier les lacunes potentielles et les besoins en formation. En tant que chef de projet, votre rôle est de comprendre les capacités de votre équipe actuelle avant de prendre des décisions sur les ressources ou la formation. Cette approche proactive permet d'identifier précisément les écarts de compétences et de planifier des formations ciblées si nécessaire, ou d'acquérir des ressources supplémentaires. Discuter de la liste avec le sponsor est prématuré car vous n'avez pas encore évalué l'équipe. Demander au responsable fonctionnel de recommander des personnes contourne votre responsabilité d'évaluer votre équipe existante. Envoyer la liste pour une formation immédiate est inefficace sans une évaluation préalable des compétences réelles de l'équipe, car certains membres pourraient déjà posséder les compétences requises.