Un chef de projet est affecté à un projet réglementaire pour son pays avec un délai très serré et aucune équipe assignée. Un collègue mentionne qu'un projet avec la même portée pour un autre pays a été achevé il y a un an. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est d'examiner les actifs organisationnels (OPA) et d'effectuer une estimation par analogie. Face à un délai serré et l'absence d'équipe, la première étape la plus efficace est de tirer parti de l'expérience passée de l'organisation. Les OPA, qui incluent des informations sur des projets antérieurs (comme celui mentionné avec une portée similaire), sont une ressource précieuse. L'estimation par analogie, basée sur ces données historiques, permet une estimation rapide et utile, surtout quand les détails sont limités. Enregistrer un nouveau risque est prématuré car l'estimation n'a pas encore été faite. Demander des ressources supplémentaires est une action qui viendra après avoir une meilleure compréhension du travail à faire. L'estimation ascendante est précise mais prend du temps et est difficile sans équipe ni décomposition du travail.