Un chef de projet est chargé d'améliorer les opérations commerciales d'une société de négoce. L'équipe vient de terminer la phase de découverte et doit présenter la faisabilité à l'équipe commerciale dans quatre semaines. Comment le chef de projet doit-il conseiller l'équipe de procéder ?

Développer un prototype est la meilleure approche car il permet de tester rapidement la faisabilité d'une idée ou d'une solution proposée avant d'investir des ressources importantes. Dans ce scénario, un prototype peut démontrer visuellement et fonctionnellement comment les opérations commerciales pourraient être améliorées, facilitant ainsi la compréhension et l'évaluation par l'équipe commerciale. Un cadre conceptuel est trop abstrait et ne fournirait pas une preuve tangible de faisabilité. Une demande de proposition (RFP) est utilisée pour solliciter des offres de fournisseurs externes, ce qui n'est pas pertinent à ce stade de validation interne de la faisabilité. Un produit minimum viable (MVP) est une version fonctionnelle d'un produit avec suffisamment de fonctionnalités pour être utilisable par les premiers clients, ce qui est une étape ultérieure après la validation de la faisabilité.