Un chef de projet est en développement rapide sur un module de développement d'applications conjointes. La direction souhaite une livraison dans deux semaines ; le module doit s'intégrer à d'autres modules selon un calendrier similaire, mais la gestion des versions a un arriéré de trois semaines. Que doit faire le chef de projet ?

L'option correcte est de parler aux parties prenantes pour résoudre le goulot d'étranglement et explorer comment le processus global peut être rationalisé. Le chef de projet doit communiquer de manière proactive avec les parties prenantes pour identifier la cause première du goulot d'étranglement (l'arriéré de trois semaines de la gestion des versions) et collaborer pour trouver des solutions. Cela peut inclure la révision des priorités, l'ajustement des délais ou l'amélioration des processus. Pousser l'équipe à livrer davantage n'est pas durable et pourrait compromettre la qualité. Demander à l'équipe de viser le délai le plus court sans résoudre le problème sous-jacent est irréaliste et frustrant. Ralentir le rythme actuel pourrait entraîner des retards supplémentaires et ne résout pas le problème de l'arriéré de la gestion des versions.