Un chef de projet est muté dans une nouvelle division et prend en charge un projet agile dans un domaine qu'il ne connaît pas. Pour comprendre les risques du projet, quel outil principal le chef de projet doit-il utiliser ?

Les discussions collaboratives sont l'outil le plus efficace pour un chef de projet qui débute dans un domaine inconnu. En engageant l'équipe, les experts du domaine et les parties prenantes, le chef de projet peut exploiter leurs connaissances collectives pour identifier les risques potentiels, comprendre leurs causes et évaluer leurs impacts. Les ateliers pour l'évitement des risques sont une technique de réponse aux risques, pas une technique d'identification. Les évaluations de probabilité sont utilisées après l'identification des risques pour les analyser quantitativement. L'entretien avec le sponsor du projet est utile, mais il ne fournit qu'une perspective unique ; les discussions collaboratives avec l'ensemble de l'équipe et les experts du domaine sont plus complètes pour une identification exhaustive des risques.