Un chef de projet est sur le point de démarrer un projet de grande envergure avec des exigences floues, une échéance fixe et un budget fixe. Le client ne peut pas fournir de product owner en raison d'une capacité limitée et souhaite n'être impliqué que quelques fois pendant le projet. Comment le chef de projet doit-il planifier et gérer le projet ?

L'option correcte est la meilleure approche car elle adopte une méthodologie agile, bien adaptée aux exigences floues et aux contraintes de temps et de budget. En définissant un Produit Minimum Viable (MVP) et en utilisant des sprints hebdomadaires avec un backlog, le chef de projet peut livrer de la valeur progressivement et obtenir des retours du client à des intervalles prédéfinis, même avec une implication limitée du client. Les autres options sont moins appropriées : Convaincre le client qu'un product owner est nécessaire : Bien qu'un product owner soit idéal en agile, refuser de démarrer le projet n'est pas une solution pratique. Le chef de projet doit s'adapter aux contraintes. Définir toutes les exigences dès le départ : C'est une approche prédictive qui est risquée avec des exigences floues et peut entraîner des retouches coûteuses. Refuser de gérer le projet : Ce n'est pas une solution professionnelle et ne répond pas aux besoins du client. Le chef de projet doit trouver des moyens de gérer les risques.