Un chef de projet exécute deux projets simultanément. La durée du projet critique doit être raccourcie, mais les ressources sont insuffisantes et aucune activité ne peut être chevauchée. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet gère deux projets simultanément avec des ressources limitées. La meilleure approche est d'analyser les deux projets pour identifier comment les ressources partagées peuvent être allouées de manière optimale afin de raccourcir la durée du projet critique. Les autres options sont moins appropriées : Demander des ressources supplémentaires n'est pas la première étape lorsque les ressources sont insuffisantes et qu'il faut d'abord optimiser l'existant. La formation à l'optimisation du calendrier est utile à long terme, mais ne résout pas le problème immédiat de raccourcissement du chemin critique avec des ressources limitées. Le fast-tracking (exécution en parallèle d'activités normalement séquentielles) est explicitement exclu par la contrainte "aucune activité ne peut être chevauchée".