Un chef de projet expérimenté en méthodes prédictives dirige un projet agile avec une équipe nouvellement formée. Après deux sprints, il n'y a aucun résultat et la pression pour livrer est forte. Quel style de leadership le chef de projet devrait-il adopter à ce stade ?

Le style de leadership qui coache les personnes et favorise la collaboration est le plus approprié car il permet au chef de projet de guider l'équipe inexpérimentée en agile sans la priver d'autonomie, ce qui est essentiel en agile. L'équipe est nouvelle et n'a pas produit de résultats, indiquant un besoin de soutien et de renforcement des compétences agiles. Un style directif serait contre-productif en agile et ne développerait pas les capacités de l'équipe. Un style passif ignorerait la situation critique et la pression de livraison. Un style démocratique pourrait être inefficace avec une équipe inexpérimentée qui manque de repères agiles pour prendre des décisions éclairées.