Un chef de projet gère la portée du projet et crée une structure de découpage du travail (WBS) avec l'équipe. Comment le chef de projet doit-il structurer la WBS ?

La WBS (Work Breakdown Structure) est un outil fondamental en gestion de projet qui décompose le travail du projet en éléments plus petits et plus gérables. Elle doit être orientée livrable, ce qui signifie qu'elle est structurée autour des produits, services ou résultats finaux que le projet doit produire. Cette approche garantit que tout le travail défini dans la WBS contribue directement à la réalisation des objectifs du projet. Une WBS orientée client serait trop vague et ne permettrait pas une décomposition claire du travail. Une WBS orientée équipe pourrait entraîner des chevauchements ou des omissions de travail si elle est basée sur les rôles plutôt que sur les livrables. Une WBS orientée coût est une vue financière qui découle de la WBS, mais n'est pas la base de sa structure.