Un chef de projet gère un projet agile depuis six mois. Au cours des deux dernières itérations, la vélocité a chuté en raison d'une nouvelle technologie nécessaire pour le produit. Que doit faire le chef de projet pour poursuivre la livraison et retrouver la vélocité attendue ?

La bonne réponse est d'utiliser les rétrospectives. En Agile, les rétrospectives sont des réunions clés pour l'amélioration continue. Elles permettent à l'équipe de discuter des défis (comme la nouvelle technologie), d'identifier les causes profondes de la baisse de vélocité, de reconnaître les lacunes en matière de compétences et de convenir d'actions concrètes pour s'adapter et améliorer les processus. Cela aide à retrouver la vélocité de manière durable. Embaucher plus de membres d'équipe n'est pas une solution agile typique pour un problème de vélocité lié à la technologie, car cela peut augmenter la complexité sans résoudre le problème de compétence. Remplacer les membres de l'équipe est une mesure drastique qui ne résout pas la cause première et peut nuire au moral. Reprioriser le backlog est une bonne pratique, mais ne résout pas directement la baisse de vélocité causée par la nouvelle technologie ou les lacunes en matière de compétences.