Un chef de projet gère un projet agile pour la première fois. Au cours d'un sprint, l'équipe n'arrive pas à se mettre d'accord sur la portée d'une fonctionnalité. Comment le chef de projet doit-il aider à résoudre ce problème ?

Dans un environnement agile, le chef de projet (ou Scrum Master) est un facilitateur. La bonne approche est d'encourager l'équipe à collaborer pour parvenir à un consensus et clarifier la portée de la fonctionnalité. Cela renforce l'auto-organisation et la responsabilité de l'équipe. Demander au membre le plus expérimenté de décider va à l'encontre des principes agiles de collaboration et de prise de décision collective. Enregistrer l'histoire dans le backlog et passer à la suivante ne résout pas le problème de compréhension et pourrait le reporter. Discuter avec l'équipe et décider soi-même retire l'autonomie à l'équipe et la transforme en preneur de décisions, ce qui n'est pas le rôle principal d'un chef de projet agile.