Un chef de projet identifie un risque ayant une forte probabilité de se produire. Comment le chef de projet doit-il gérer ce risque ?

La désignation d'un membre qualifié de l'équipe en tant que gestionnaire des risques du projet est la meilleure approche. Cela permet une surveillance proactive et une gestion dédiée du risque, augmentant ainsi les chances de succès. Supprimer les user stories n'est pas une solution viable car cela pourrait compromettre la portée du projet. Soumettre une demande de changement pour transférer le risque est une stratégie de réponse au risque (transfert), mais elle n'est pas la première étape pour un risque à forte probabilité ; une gestion active est nécessaire. Demander à l'équipe de surveiller le risque est une action passive et insuffisante pour un risque à forte probabilité, qui nécessite une attention et une planification plus structurées.