Un chef de projet junior demande à un chef de projet senior, lors d'une séance de coaching, comment être efficace et réduire les retouches. Comment le chef de projet senior devrait-il répondre ?

L'utilisation d'une structure de découpage du travail (WBS) est fondamentale pour l'efficacité et la réduction des retouches. La WBS décompose le travail en composants gérables, clarifiant les exigences et les livrables, ce qui permet une planification précise du calendrier et des ressources. Cela minimise les malentendus et les erreurs, réduisant ainsi le besoin de retouches. Surveiller l'allocation des ressources pour un travail de huit heures par jour ne garantit pas l'efficacité ou la qualité. Attribuer des tâches sans tenir compte des compétences est contre-productif et augmente les retouches. Planifier des réunions quotidiennes avec les parties prenantes clés est excessif et ne remplace pas une bonne planification initiale.