Un chef de projet lance un projet agile qui inclut des composants externes provenant de fournisseurs. Un fournisseur ne peut pas livrer son composant de manière incrémentale ou collaborative. Comment le chef de projet doit-il gérer cela ?
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Bonne réponse : Demander au fournisseur de livrer le composant en utilisant une autre approche, puis l'intégrer au projet sans modifier l'approche agile globale..
Pourquoi c'est la réponse
La meilleure approche est d'intégrer le composant du fournisseur tel quel, sans forcer le fournisseur à adopter l'agilité s'il ne le peut pas. Le chef de projet doit s'assurer que le composant est livré selon un calendrier et des spécifications clairs, puis l'intégrer dans le projet agile global. Cela permet au projet de bénéficier de l'agilité tout en tenant compte des contraintes externes. Remplacer le fournisseur serait coûteux et prendrait du temps. Abandonner l'approche agile pour l'ensemble du projet compromettrait les avantages de l'agilité. Déplacer le composant dans le backlog après la fin du travail agile retarderait inutilement une partie essentielle du projet.
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