Un chef de projet logiciel est confronté à plusieurs risques financiers et doit évaluer fréquemment l'efficacité du processus de gestion des risques. Que devrait utiliser le chef de projet pour y parvenir ?

Une réunion d'audit permet d'évaluer l'efficacité des processus de gestion des risques, y compris les plans d'atténuation et la surveillance continue, en examinant les pratiques et les résultats. C'est un outil formel pour vérifier la conformité et l'efficience. La séance de brainstorming est utilisée pour identifier de nouveaux risques ou des réponses aux risques, pas pour évaluer l'efficacité des processus existants. Le registre des parties prenantes est un document qui contient des informations sur les parties prenantes, et non un outil d'évaluation des processus. Le journal des hypothèses documente les hypothèses et les contraintes du projet, mais ne sert pas à auditer la gestion des risques.