Un chef de projet met en œuvre un nouveau système de gestion du temps qui sera déployé à l'échelle de l'organisation sur trois mois. Certains managers sont incertains quant à la transition. Comment le chef de projet doit-il s'aligner avec les managers pendant le déploiement et la bascule ?

Cette option est la meilleure car elle assure une communication et une collaboration continues avec tous les managers concernés, en tenant compte du calendrier de déploiement progressif. Regrouper les managers selon le calendrier de déploiement permet de discuter des problèmes et des progrès spécifiques à chaque phase, facilitant ainsi l'alignement et la gestion des incertitudes. Les autres options sont moins efficaces : Organiser une revue de sprint un mois avant la fin de la transition est trop tard pour aborder les préoccupations tout au long du déploiement. Regrouper les managers par hiérarchie pourrait ne pas correspondre à leurs besoins d'information ou à leur implication dans les phases de déploiement. Une revue d'une journée complète avec tous les managers seniors pourrait être inefficace et ne pas impliquer les managers directement affectés par les phases initiales.