Un chef de projet nouvellement affecté examine le plan de gestion de projet et découvre que le projet est en retard. Que doit faire le nouveau chef de projet ?

La bonne réponse est de mettre à jour le plan de gestion de projet et d'obtenir l'approbation des parties prenantes appropriées. Lorsqu'un projet est en retard, le chef de projet doit analyser la situation, déterminer les causes profondes et élaborer un plan pour y remédier. Ce plan doit être documenté dans le plan de gestion de projet et approuvé par les parties prenantes concernées pour assurer l'alignement et l'engagement. Négocier immédiatement avec le sponsor et créer une nouvelle charte de projet est prématuré et excessif ; la charte définit le projet initialement. Soumettre une demande de changement au CCB et redéfinir la ligne de base du calendrier pourrait être une étape ultérieure si les ajustements au plan actuel ne suffisent pas, mais l'analyse et la mise à jour du plan viennent en premier. Ajouter plus de ressources sans modifier la ligne de base est une solution temporaire qui ne résout pas la cause profonde et peut entraîner des coûts supplémentaires sans garantie de succès.