Un chef de projet nouvellement affecté prend en charge un projet logiciel existant avec une équipe restreinte composée de parties prenantes clés, d'experts en la matière (SME) et de développeurs seniors. Lors d'un examen de l'état d'avancement, le chef de projet constate que l'équipe manque d'orientation et d'enthousiasme. Que doit faire le nouveau chef de projet ?

La bonne réponse est d'encourager la participation de l'équipe aux décisions et de l'autonomiser. Un manque d'orientation et d'enthousiasme indique souvent un manque d'appropriation et d'engagement de l'équipe. En impliquant l'équipe dans la prise de décision et en lui donnant plus de contrôle sur son travail, le chef de projet peut renforcer la motivation, l'engagement et la performance globale. S'assurer que chacun exécute les tâches qui lui sont assignées comme prévu ne résoudra pas le problème sous-jacent du manque d'orientation et d'enthousiasme. Rencontrer le sponsor du projet est une étape prématurée avant d'essayer de résoudre le problème au niveau de l'équipe. Organiser de fréquentes sessions de team-building et mettre à jour le registre des risques sont des actions valables, mais elles ne s'attaquent pas directement à la cause première du manque d'orientation et d'enthousiasme de l'équipe.