Un chef de projet nouvellement nommé dirigera une équipe à distance et choisit les outils de collaboration qui ont fonctionné sur les projets précédents. Quelques membres de l'équipe sont mécontents de ce choix. Qu'aurait dû faire le chef de projet pour éviter cela ?

Le chef de projet aurait dû rencontrer l'équipe pour déterminer leurs besoins en matière de collaboration et identifier les meilleurs outils. Cette approche collaborative favorise l'adhésion de l'équipe et garantit que les outils choisis répondent aux exigences spécifiques du projet et aux préférences de l'équipe, ce qui est crucial pour le succès d'une équipe à distance. Déléguer la responsabilité au responsable technique ne garantit pas l'adhésion de toute l'équipe. Permettre à chacun d'utiliser ses outils préférés créerait de l'inefficacité et de la confusion. Demander l'approbation pour acheter le dernier outil sans consulter l'équipe est une décision basée sur la technologie plutôt que sur les besoins du projet.