Un chef de projet passe d'un projet à cycle de vie prédictif à un nouveau projet agile. Comment le chef de projet doit-il gérer et contrôler la portée du nouveau projet ?

Dans un projet agile, la portée est gérée de manière itérative et adaptative. L'estimation de la capacité de l'équipe et la décomposition des user stories en petites unités gérables (taille des user stories) sont des pratiques clés pour contrôler la portée et assurer une livraison continue. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur ce qui est réalisable dans un sprint donné et d'ajuster la portée au fur et à mesure. "Passer un court laps de temps à définir la portée et à construire des prototypes pour affiner les exigences" est une bonne pratique agile, mais ne couvre pas la gestion et le contrôle continus de la portée. "Élaborer un plan pour accomplir plus de travail en moins de temps" est une approche axée sur l'efficacité mais ne décrit pas la gestion de la portée agile. "Créer une base de référence de la portée et placer le travail restant dans le backlog" est plus proche d'une approche prédictive où une portée fixe est établie, ce qui est contraire aux principes agiles de flexibilité de la portée.