Un chef de projet pour un projet agile souhaite créer une équipe très engagée. Comment le chef de projet devrait-il s'y prendre ?

La bonne réponse est de promouvoir un environnement où chacun sait ce que sa contribution signifie pour le projet dans son ensemble. En effet, la compréhension de l'impact de son travail sur l'objectif global du projet est un facteur clé de motivation intrinsèque et d'engagement pour les équipes agiles. Cela favorise un sentiment d'appartenance et de valeur. Encourager la rotation continue des rôles peut perturber la spécialisation et l'efficacité de l'équipe, plutôt que de maintenir la motivation. Être clair avec les directives est nécessaire mais ne suffit pas à créer un engagement profond ; cela assure la concentration mais pas nécessairement l'investissement personnel. Concevoir un système de récompense pour les contributions individuelles peut créer de la compétition et nuire à la collaboration en équipe, ce qui est contraire aux principes agiles.