Un chef de projet rejoint un projet agile avec un calendrier serré et un budget fixe. La plupart des éléments restent dans le backlog et seuls quelques-uns sont en cours ou terminés. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de prioriser les activités du backlog qui doivent être conservées. Dans un projet agile avec un calendrier serré et un budget fixe, et un backlog important, le chef de projet doit se concentrer sur la livraison de la valeur la plus élevée. Cela implique de travailler avec le product owner et l'équipe pour identifier les éléments du backlog les plus critiques et les plus prioritaires qui sont essentiels pour atteindre les objectifs du projet. Les autres options sont moins efficaces : travailler sur des éléments avec moins de points d'histoire ne garantit pas la valeur ; demander plus de ressources n'est pas possible avec un budget fixe ; et attribuer des responsables sans priorisation n'aborde pas le problème fondamental du backlog surchargé.