Un chef de projet rejoint une entreprise en transition vers l'agilité. Certains intervenants souhaitent que l'intégralité du projet soit définie et planifiée dès le départ, tandis que le sponsor a besoin d'un succès rapide pour assurer la poursuite du projet. Quelle approche le chef de projet devrait-il utiliser ?

L'approche hybride est la meilleure solution car elle permet de combiner des éléments prédictifs et agiles. Les parties prenantes qui souhaitent une planification détaillée peuvent être rassurées par une phase initiale de définition et de planification prédictive pour les grandes lignes du projet. Simultanément, l'intégration de cycles de développement agiles permet de livrer des fonctionnalités opérationnelles rapidement, répondant ainsi au besoin du sponsor de voir des succès rapides. Cela démontre la valeur du projet tôt et permet d'adapter le projet en fonction des retours, ce qui est crucial dans un environnement en transition vers l'agilité. Les approches purement agiles ou prédictives ne satisferaient pas toutes les parties prenantes.