Un chef de projet rencontre une équipe de développement pour estimer le temps nécessaire à la création d'une application logicielle. Les développeurs sont nouveaux dans l'entreprise et n'ont jamais créé d'application similaire. Quelle technique d'estimation le chef de projet devrait-il recommander ?

L'estimation en trois points (Three-Point Estimating) est la technique la plus appropriée car elle tient compte de l'incertitude inhérente à un projet avec une équipe inexpérimentée et un travail non familier. Elle utilise trois valeurs (optimiste, pessimiste et la plus probable) pour calculer une estimation plus réaliste et pondérée, réduisant ainsi le risque de sous-estimation ou de surestimation. L'estimation par analogie serait difficile car il n'y a pas de projets similaires passés. L'estimation paramétrique nécessiterait des données historiques ou des paramètres de productivité qui sont absents ici. Le Planning Poker est une technique de consensus mais ne résout pas le manque de données fondamentales pour l'estimation initiale.