Un chef de projet reprend un projet en cours d'exécution. Le sponsor demande de s'assurer que le travail et le produit restent alignés avec la valeur commerciale prévue. Que doit faire le chef de projet ?

Le plan de réalisation des bénéfices est le document clé qui décrit comment et quand les bénéfices du projet seront livrés et mesurés, assurant ainsi l'alignement continu avec la valeur commerciale prévue. En l'examinant, le chef de projet peut comprendre les objectifs de valeur et s'assurer que les activités du projet y contribuent. Examiner le plan de gestion des exigences est important pour la portée, mais ne garantit pas l'alignement avec la valeur commerciale. Surveiller la WBS est une activité de contrôle de la portée, pas de la valeur. Mener des audits qualité et des analyses de défaillance est lié à la qualité du produit, pas directement à la réalisation des bénéfices commerciaux.