Un chef de projet vient d'être affecté à la direction d'une équipe agile expérimentée. Comment le chef de projet doit-il influencer l'équipe pour atteindre les objectifs du projet ?

Dans un environnement agile avec une équipe expérimentée, le rôle du chef de projet est de soutenir et de faciliter, plutôt que de micro-gérer. Exprimer sa confiance renforce l'autonomie et la motivation de l'équipe, ce qui est essentiel pour la performance agile. Imposer son jugement irait à l'encontre des principes agiles d'auto-organisation et d'empowerment. Ajouter des experts sans besoin identifié pourrait perturber la dynamique de l'équipe et n'est pas une solution directe pour influencer une équipe expérimentée. Appliquer une approche axée sur le plan est contradictoire avec la flexibilité et l'adaptabilité de l'agilité, et montrer le contrôle de cette manière serait contre-productif avec une équipe auto-organisée.