Un client demande que le projet soit terminé 10 jours plus tôt pour des raisons marketing. Après discussion avec l'équipe, le chef de projet conclut que c'est possible si certaines activités se chevauchent. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'accélérer les activités tout en tenant compte des contraintes et des dépendances. L'accélération (fast-tracking) est une technique de compression du calendrier où les activités qui seraient normalement exécutées en séquence sont effectuées en parallèle ou se chevauchent. C'est une approche appropriée lorsque le client demande une livraison plus rapide et que l'équipe a identifié cette possibilité. Il est crucial de considérer les contraintes et les dépendances pour éviter d'introduire des risques ou des problèmes de qualité. Livrer un produit minimum viable plus tôt est une technique agile, mais la question ne mentionne pas un contexte agile ni que la portée peut être réduite. Examiner le calendrier et appliquer le nivellement des ressources est une technique de gestion des ressources visant à éviter la surutilisation, pas à accélérer le projet. Ajouter des experts en la matière pour effectuer les activités en parallèle est une forme de "crashing" (écrasement), qui implique d'ajouter des ressources pour réduire la durée, mais l'accélération est plus directement liée au chevauchement des activités mentionné.