Un client est préoccupé par la durée du projet et demande à l'équipe de réduire le nombre d'itérations. Quelle approche le chef de projet doit-il adopter ?

La bonne approche consiste à prioriser les livrables en fonction de la valeur métier et à définir des livraisons fréquentes. En se concentrant sur les éléments les plus importants qui apportent le plus de valeur au client, l'équipe peut livrer des résultats tangibles plus tôt, même si le nombre d'itérations reste le même. Cela permet de démontrer des progrès et de répondre à la préoccupation du client concernant la durée. Les autres options sont moins efficaces : Signaler les bloqueurs est une bonne pratique agile, mais ne réduit pas directement la durée du projet ou le nombre d'itérations. Prioriser les tâches à haut risque est important pour la gestion des risques, mais ne garantit pas une réduction du nombre d'itérations. Contester les estimations pour livrer plus rapidement peut compromettre la qualité ou la faisabilité.