Un client présente une nouvelle exigence et demande une estimation approximative. La tâche ressemble à un livrable précédent. Comment le Product Owner doit-il réagir ?

La bonne réponse est d'examiner le user story similaire, noter ses story points et sa vélocité, et esquisser le temps requis pour la nouvelle exigence. En Agile, les user stories sont estimées en story points, et la vélocité de l'équipe permet de prévoir le temps nécessaire. Utiliser un user story similaire comme référence est une technique d'estimation relative courante et efficace pour fournir une estimation rapide. Examiner le backlog actuel et l'affinage du backlog est une activité continue, mais ne fournit pas directement une estimation pour une nouvelle exigence. Examiner la WBS et l'estimation des coûts est plus pertinent pour des approches prédictives et moins pour une estimation rapide en Agile. Consulter le registre des leçons apprises est utile pour l'amélioration continue, mais ne donne pas une estimation directe du temps pour une nouvelle tâche.