Un client souhaite développer un logiciel innovant pour l'industrie du voyage en utilisant une approche agile. Un chef de projet a été chargé de préparer les détails et les estimations pour le client. Que doit faire le chef de projet avant d'envoyer ces informations ?

La bonne approche est de travailler avec l'équipe. En gestion de projet agile, l'équipe de développement est la mieux placée pour estimer le travail, identifier les dépendances et anticiper les risques, car elle possède l'expertise technique et la connaissance des capacités. Le chef de projet facilite ce processus. Les autres options sont incorrectes car : Placer les tâches dans le backlog sans consulter l'équipe et affirmer qu'il n'y aura pas de réserves est irréaliste et risqué. Les réserves sont essentielles pour gérer l'incertitude. Séquencer les tâches et ajouter des réserves "standard" sans l'avis de l'équipe ne tient pas compte de la spécificité du projet et de l'expertise de l'équipe. Analyser les tâches, fournir des estimations et inclure une démonstration de prototype sans l'implication de l'équipe est une approche descendante qui ignore la valeur de l'auto-organisation et de l'expertise de l'équipe en agile.