Un coach agile et un rédacteur technique sont à neuf heures de décalage horaire de l'équipe. Le chef de projet préfère un stand-up quotidien à 10h00, heure locale, mais le coach et le rédacteur trouvent cela peu pratique. Comment le chef de projet doit-il s'assurer que les pratiques agiles sont suivies ?

La bonne réponse est de discuter des options avec l'équipe et de convenir de l'heure à laquelle les stand-ups quotidiens devraient avoir lieu. En tant que chef de projet agile, votre rôle est de faciliter la collaboration et de trouver des solutions qui fonctionnent pour toute l'équipe, y compris les membres distants. Discuter des options et parvenir à un consensus favorise l'auto-organisation et le respect mutuel, principes clés de l'agilité. Dire au coach agile que le stand-up aura lieu à 10h00, heure locale, et s'assurer que tout le monde peut y assister est incorrect car cela ignore les contraintes des membres de l'équipe et va à l'encontre des principes agiles de collaboration et de respect. Faire remonter à la direction que le processus agile ne fonctionnera pas et leur demander de parler au coach agile est incorrect. Cela évite la responsabilité du chef de projet de résoudre les problèmes d'équipe et ne cherche pas de solution collaborative. Organiser deux stand-ups quotidiens distincts est incorrect car cela peut créer des silos d'information et nuire à la cohésion de l'équipe et à la communication en temps réel, ce qui est contraire à l'objectif d'un stand-up.