Un comité de pilotage demande au chef de projet de l'aider dans la décision de construire ou d'acheter. Quelle métrique de valeur le chef de projet doit-il évaluer ?

La Valeur Actuelle Nette (VAN) est la métrique la plus appropriée car elle évalue la rentabilité d'un investissement en actualisant tous les flux de trésorerie futurs (entrées et sorties) à leur valeur présente. Cela permet de comparer directement le coût de la construction (investissement interne) avec le coût de l'achat (investissement externe) sur une base équivalente, en tenant compte de la valeur temporelle de l'argent. La Valeur Acquise (VA) est une métrique de performance du projet, pas une métrique de décision d'investissement. La Valeur d'Impact est trop vague et ne fournit pas une mesure financière concrète pour la décision. La Valeur Monétaire Attendue (VMA) est utilisée pour évaluer les risques et les opportunités dans des situations d'incertitude, mais la VAN est plus directe pour comparer des options d'investissement avec des flux de trésorerie connus ou estimables.