Un développeur a découvert qu'une fonctionnalité produit livrée lors du dernier sprint aurait une plus grande valeur commerciale avec une petite amélioration. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La planification de sprint est le moment approprié pour discuter des éléments du backlog et décider de ce qui sera inclus dans le prochain sprint. L'amélioration proposée par le développeur est une nouvelle idée qui doit être évaluée par l'équipe et le Product Owner pour déterminer sa valeur et sa priorité. L'ajouter immédiatement sans discussion préalable perturberait le sprint en cours et la planification existante. La rétrospective est axée sur l'amélioration du processus, pas sur l'ajout de nouvelles fonctionnalités. Conseiller au membre de l'équipe de mieux préparer l'idée est une étape utile, mais la discussion formelle doit avoir lieu lors de la planification de sprint.