Un directeur de PMO découvre que les chefs de projet n'obtiennent pas systématiquement l'approbation des responsables de la cybersécurité et des opérations avant de déployer du code en production. Le directeur demande à un chef de projet de développer une solution. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de lancer une structure de gouvernance d'entreprise composée de responsables de division pour établir des politiques de publication de code. Cette approche est la plus efficace car elle aborde la cause première du problème : l'absence de politiques claires et d'un processus formel pour l'approbation des déploiements. En impliquant les responsables de division dans la création de cette structure de gouvernance, on garantit que leurs préoccupations sont prises en compte et que les politiques établies sont respectées. Les autres options sont moins efficaces : Créer une politique par e-mail n'est pas une solution robuste et ne garantit pas l'adhésion ni le respect. Mettre en place un scrum quotidien avec les responsables de division est une surcharge d'information et ne résout pas le problème de l'approbation formelle. Fournir un numéro de téléconférence après le déploiement est une approche réactive plutôt que proactive et ne prévient pas les problèmes.