Un événement imprévu a interrompu les travaux publics pendant quatre semaines, entraînant un retard dans les activités du chemin critique. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'examiner le plan de gestion de projet. Un événement imprévu affectant le chemin critique nécessite une analyse approfondie de l'impact sur les objectifs du projet (portée, calendrier, coût, qualité, ressources, risques). Le plan de gestion de projet contient toutes les informations nécessaires pour évaluer cet impact et déterminer les actions correctives appropriées, telles que la compression ou le fast-tracking. Ajouter quatre semaines au calendrier sans analyse préalable est une réaction précipitée qui pourrait ne pas être la meilleure solution. Demander un permis spécial est une option possible mais ne doit être envisagée qu'après avoir évalué l'impact et les alternatives. Accélérer le plan de gestion des ressources n'est pas une action directe pour maintenir le calendrier ; c'est une mesure qui pourrait découler de l'analyse, mais pas la première étape.