Un expert en la matière (SME) a soumis une demande de changement que le comité de contrôle des changements (CCB) a rejetée. Le SME refuse d'accepter la décision et ne continuera pas sans le changement. Qu'aurait dû faire le chef de projet pour éviter cela ?
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Bonne réponse : Évaluer l'impact global du changement sur le projet avant de le soumettre.
Pourquoi c'est la réponse
La bonne réponse est d'évaluer l'impact global du changement sur le projet avant de le soumettre. En tant que chef de projet, il est crucial d'analyser l'impact d'une demande de changement sur les objectifs du projet, le calendrier, le budget, la portée et les risques avant de la présenter au CCB. Cette évaluation permet de présenter un cas solide et fondé sur des preuves, augmentant ainsi les chances d'approbation et évitant les conflits. Demander l'approbation du sponsor avant la soumission n'est pas la première étape ; l'évaluation de l'impact vient avant. S'assurer que la demande est alignée avec la portée du projet est important, mais une évaluation plus large de l'impact est nécessaire. Soumettre directement au CCB sans évaluation préalable est une omission de diligence raisonnable et peut conduire au rejet.
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