Un fournisseur informe le chef de projet d'une pénurie de matières premières à venir en raison d'un changement réglementaire. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet doit d'abord évaluer l'impact potentiel de la pénurie de matières premières sur le projet. Cela implique d'analyser le calendrier, le budget, la qualité et les ressources pour comprendre l'étendue du problème. Cette évaluation est cruciale pour prendre des décisions éclairées et développer des stratégies d'atténuation efficaces. Les autres options sont prématurées ou inefficaces : Demander un avis juridique et appliquer des pénalités contractuelles est une mesure agressive qui devrait être envisagée après avoir évalué l'impact et exploré d'autres solutions. Rechercher un nouveau fournisseur est une action possible, mais elle doit être basée sur une compréhension claire de l'impact et de la faisabilité, et non comme une première réaction. Indiquer au fournisseur qu'il est obligé de fournir la matière première ne résout pas le problème de la pénurie réelle et peut nuire à la relation avec le fournisseur.