Un fournisseur privilégié, sollicité pour un projet à venir, manque souvent à ses délais de livraison, mais c'est la seule entreprise possédant l'expérience requise. Que doit faire le chef de projet pendant la planification ?

Le fournisseur est privilégié et possède l'expérience requise, ce qui en fait un choix nécessaire malgré ses antécédents de retards. Ajouter des clauses de pénalité au contrat est une mesure proactive pour inciter le fournisseur à respecter les délais et à atténuer les risques financiers pour le projet. Mettre à jour le registre des risques est crucial pour documenter cette menace potentielle et planifier des stratégies d'atténuation supplémentaires si les retards persistent. Demander des heures supplémentaires sans coût additionnel est irréaliste et peu susceptible d'être accepté. Embaucher des ressources pour acquérir des connaissances sur les capacités du fournisseur est une approche indirecte qui ne résout pas le problème immédiat des retards. Engager un fournisseur moins expérimenté introduirait un risque d'échec encore plus grand pour le projet.