Un grand projet de construction atteint ses objectifs. Le chef de projet souhaite rendre compte de la valeur du projet au sponsor et demander la clôture du financement pour la phase suivante. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de mettre en place un système de mesure, tel que l'analyse de la valeur acquise (EVA), pour suivre la valeur du projet pour le sponsor. L'EVA est un outil de gestion de projet qui intègre le coût, le calendrier et la performance technique pour fournir une mesure objective de la performance du projet. Elle permet de quantifier la valeur réelle du travail accompli par rapport au budget et au calendrier prévus, ce qui est essentiel pour justifier la valeur du projet et obtenir le financement de la phase suivante. Préparer un rapport détaillé sur les succès et les défis est important, mais ne fournit pas une mesure quantitative de la valeur. Soumettre un rapport détaillé sur le budget par rapport aux dépenses réelles est une partie de l'EVA, mais l'EVA va plus loin en intégrant la performance du travail. Organiser une visite sur site est utile pour la communication, mais ne remplace pas une mesure objective de la valeur du projet.