Un intervenant du projet a été promu à la tête d'un autre domaine fonctionnel, mais il reste un intervenant. Que doit faire le chef de projet pour que l'équipe du projet mette à jour afin de garantir que les communications avec les intervenants restent appropriées ?

La promotion d'un intervenant modifie son rôle et ses responsabilités, ce qui impacte la manière dont il doit être engagé. Le plan d'engagement des intervenants est le document qui décrit les stratégies et les actions nécessaires pour impliquer efficacement les intervenants. Il doit être mis à jour pour refléter les changements de statut, d'influence ou d'intérêt de l'intervenant, garantissant ainsi que les communications restent pertinentes et appropriées. Le plan de gestion de projet est un document global qui englobe plusieurs plans, mais il n'est pas le plus spécifique pour la gestion de l'engagement des intervenants. Le registre des intervenants contient des informations d'identification et d'évaluation des intervenants, mais pas les stratégies d'engagement. Le plan de gestion des communications détaille comment les informations seront diffusées, mais ne spécifie pas les stratégies d'engagement individuelles.