Un livrable critique de l'itération actuelle cause des problèmes de fonctionnalité et de qualité, retardant la progression. Le chef de projet apprend que le travail n'est pas bien coordonné entre les membres de l'équipe. Quelles sont les deux actions que le chef de projet devrait entreprendre pour résoudre ce problème ? (Choisissez-en deux.)

Le livrable critique ayant des problèmes de fonctionnalité et de qualité indique un besoin de clarification et de priorisation. Planifier une réunion de raffinement du backlog de l'itération (backlog refinement) permet de comprendre les problèmes techniques et les dépendances, et d'ajuster le travail futur pour éviter des problèmes similaires. Prioriser les problèmes, en se concentrant sur ceux qui affectent l'objectif de l'itération, est crucial pour stabiliser le livrable actuel et minimiser l'impact sur l'objectif de l'itération. Créer un rapport de performance est réactif et ne résout pas le problème immédiat. Fournir des instructions claires est important mais peut être trop directif sans comprendre la cause racine. Les réunions individuelles sont utiles pour le feedback, mais ne résolvent pas la coordination globale ou les problèmes techniques du livrable.