Un membre de l'équipe a averti que des pannes de courant à l'échelle nationale pourraient affecter le calendrier du projet logiciel. Le mois dernier, ce risque s'est produit et le calendrier a dû être prolongé de deux mois. Quelles sont les deux actions que le chef de projet devrait entreprendre ? (Choisissez-en deux.)

Le risque de pannes de courant s'étant matérialisé, il est devenu un problème. La première action est d'enregistrer ce problème dans le registre des risques (qui devient un registre des problèmes) et de mettre en œuvre le plan d'atténuation préétabli pour ce risque, si un tel plan existait. La deuxième action est d'analyser l'impact réel de ce problème sur le projet et de soumettre une demande de changement pour ajuster le calendrier du projet en conséquence. Demander des heures supplémentaires n'est pas une solution durable et ne résout pas la cause profonde du problème. Informer le sponsor et demander une augmentation de budget sans analyse préalable de l'impact n'est pas la démarche appropriée. Prolonger la date limite sans une demande de changement formelle et une analyse d'impact est une approche réactive plutôt que proactive.