Un membre de l'équipe hautement qualifié a accepté un autre poste et quittera bientôt le projet. Que doit faire le chef de projet pour maintenir la performance du projet tout en intégrant un nouveau membre à l'équipe ?
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Bonne réponse : Assurer une formation croisée et un mentorat pour le nouveau membre de l'équipe..
Pourquoi c'est la réponse
La formation croisée et le mentorat sont essentiels pour intégrer efficacement un nouveau membre d'équipe et maintenir la performance du projet. Ils permettent de transférer les connaissances et les compétences du membre sortant au nouveau venu, assurant ainsi une continuité sans heurts. Partager uniquement des documents n'est pas suffisant pour une intégration complète. Motiver le nouveau membre est important, mais sans formation et mentorat adéquats, cela ne garantira pas la performance. Enregistrer un risque est une bonne pratique, mais l'atténuation principale dans ce scénario est l'intégration active et le transfert de connaissances, et non seulement l'enregistrement du risque.
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