Un membre de l'équipe prend rarement la parole lors des discussions, mais achève systématiquement les tâches qui lui sont assignées dans les délais. Comment le chef de projet peut-il tirer le meilleur parti des points forts de cette personne ?

La meilleure approche consiste à reconnaître les contributions du membre de l'équipe et à l'encourager à s'exprimer davantage. Cela favorise un environnement inclusif et permet au chef de projet de tirer parti de ses idées. Rencontrer le membre de l'équipe avant les réunions est une bonne étape, mais communiquer ses idées pour lui ne l'aide pas à développer ses compétences en communication. L'associer à un collègue plus extraverti peut être utile, mais cela ne résout pas directement le problème de sa participation. Lui assigner des tâches critiques est déjà fait, mais cela ne l'aide pas à s'intégrer davantage dans les discussions d'équipe.