Un membre junior de l'équipe a récemment rejoint le projet et déclare ne pas comprendre ce qui est attendu de lui. Comment le chef de projet doit-il aider le nouveau membre de l'équipe ?

Le plan de gestion des ressources détaille les rôles, les responsabilités et les compétences requises pour chaque membre de l'équipe, ce qui aidera le nouveau membre à comprendre ses attentes. Le mentorat est une approche proactive pour guider et soutenir le nouveau membre, en répondant à ses questions et en facilitant son intégration. Recommander une formation générale en gestion de projet est trop large et ne répond pas directement à ses besoins spécifiques au projet. Demander d'examiner la matrice RACI est une bonne étape, mais le chef de projet doit prendre l'initiative de l'aider plutôt que de le laisser se débrouiller seul. La charte de projet et le plan d'engagement des parties prenantes sont importants, mais ne fournissent pas le niveau de détail nécessaire sur les responsabilités individuelles comme le fait le plan de gestion des ressources.